Orden del día definitivo y acta de la reunión
Información sobre la reunión
Viernes, 19 de diciembre de 2025
11:00 a. m. PST
- Este acta aún no es definitiva. Se someterá a la aprobación del consejo de administración en la reunión del cuarto trimestre.
- La reunión se celebró a través de Zoom y estuvo abierta a los miembros activos de la WPCC. La reunión pública fue precedida por una sesión a puerta cerrada.
- Los miembros activos de la WPCC pueden hacer comentarios, enviar sus opiniones y solicitar información a través de la Repositorio de materiales para miembros:
Asistentes
Miembros del consejo de administración
- Katie Adams Farrell, presidenta y tesorera
- Courtney Robertson, vicepresidenta
- Sé Reed, director ejecutivo y secretario
- Chris Reynolds, director (nombrado provisionalmente)
- Jono Alderson, director (nombrado provisionalmente)
Orden del día
Sesión ejecutiva (a puerta cerrada)
- Nombramiento de nuevos miembros del Consejo de Administración
- Planificación de la transición y la dimisión de los directivos
Reunión pública del consejo
- Bienvenida y presentaciones
- Informes
- Actualización financiera
- Informe del director general
- Debate
- Fin de la reunión
Acta
Sesión a puerta cerrada
Apertura de la sesión
La sesión a puerta cerrada de la reunión del Consejo del tercer trimestre fue inaugurada a las 10:36 a. m. (hora del Pacífico ) por la presidenta Katie Adams Farrell.
Asuntos oficiales
Nombramiento de nuevos miembros del consejo de administración
La presidenta Katie Adams Farrell nombró oficialmente a Chris Reynolds y Jono Alderson miembros del Consejo de Administración, a reserva de la aprobación de los socios.
- Ambos designados aceptaron verbalmente sus nombramientos.
- Los nombramientos son provisionales, a la espera de la aprobación de los miembros, tras lo cual los nuevos mandatos entrarán oficialmente en vigor.
Cambio de cargos: presidente y tesorero
Katie Adams Farrell ha anunciado oficialmente su dimisión como presidenta del Consejo de Administración, así como su intención de seguir ocupando el cargo de tesorera hasta que finalicen los informes financieros del cuarto trimestre y la presentación de las declaraciones fiscales.
Puntos clave tratados:
- La dimisión se debió a consideraciones relacionadas con la ética y la gobernanza.
- Katie siguió prestando su apoyo a la organización en calidad de colaboradora y asesora.
- La Junta debatió la necesidad de nombrar a un Presidente interino, señalando:
- Restricciones de elegibilidad debidas a conflictos de intereses y requisitos de residencia.
- La importancia de ampliar la junta directiva para reforzar la gobernanza y cumplir los requisitos de solicitud de la condición 501(c)(3).
- Durante la sesión a puerta cerrada no se concretó ningún nombramiento provisional.
Nota: Se incluirá en el acta oficial una declaración formal de dimisión de Katie Adams Farrell.
Reunión de la junta directiva
Apertura de la sesión
La presidenta Katie Adams Farrell dio inicio a la reunión pública del consejo de administración del tercer trimestre a las 11:06 a. m. (hora del Pacífico).
Bienvenida y presentaciones
Se presentó a los miembros actuales de la Junta, a los nuevos consejeros (Chris Reynolds y Jono Alderson), así como a los socios presentes y a los observadores de la comunidad.
Asuntos oficiales
Durante la sesión pública no se presentaron resoluciones ni aprobaciones formales.
Informes
Actualización financiera – Katie Adams Farrell
- Se presentó un resumen financiero general.
- Los miembros de la junta señalaron que las cuestiones financieras más detalladas podrían tratarse en sesiones posteriores o futuras.
- Se reafirmó la transparencia y el acceso público a los registros financieros.
Informe del director general – Sé Reed
- El director general señaló que la agenda del tercer trimestre se había reducido deliberadamente debido a las tareas en curso relacionadas con la gobernanza y el desarrollo del consejo de administración.
- Se hizo hincapié en:
- Continuación de la construcción de infraestructuras
- Aclaración de las funciones de la junta directiva y del personal
- Preparar a la organización para obtener la condición oficial de entidad sin ánimo de lucro y ampliar su oferta de programas
Debate
Entre los temas tratados se incluyeron:
- Definición y documentación de las funciones del consejo de administración
- La necesidad de incorporar nuevos miembros al Consejo de Administración para reforzar la gobernanza y el cumplimiento normativo
- Diversificación y sostenibilidad de la financiación
- En el futuro se organizarán sesiones para aclarar las responsabilidades de los directivos y del consejo de administración
Durante el debate no se llevó a cabo ninguna votación ni se adoptó ninguna medida formal.
Fin de la reunión
En su último acto como presidenta, Katie Adams Farrell clausuró oficialmente la reunión pública del consejo de administración del tercer trimestre a las 12:08 p. m. (hora del Pacífico).
La moción de aplazamiento fue secundada por Sé Reed.
Notas para el acta
- La carta de dimisión de Katie Adams Farrell se incluye en el anexo y en los archivos de la organización.
- Chris Reynolds y Jono Alderson siguen nombrados de forma provisional a la espera de la aprobación de los miembros.
- Las decisiones relativas al relevo de cargos y al liderazgo interino siguen pendientes.
- La ampliación del consejo sigue siendo una prioridad para el cuarto trimestre.
Anexo
Archivo PDF de la carta, cuyo enlace y texto completo se incluyen a continuación:
Renuncia al Consejo de Administración de The WP Community Collective
Estimados miembros de la Junta Directiva:
Le escribo para presentar mi renuncia formal al cargo de presidente del Consejo de Administración de The WP Community Collective, con efecto a partir del 31 de diciembre de 2025.
Me uní al WPCC porque creo firmemente en su misión: construir un modelo más humano, equitativo y sostenible para la contribución al código abierto, un modelo que reconozca el trabajo, se centre en el cuidado y haga visible y responsable el poder. Sigo creyendo que esta visión es necesaria y convincente, y sigo agradeciendo la oportunidad de haber contribuido a un intento sincero de hacerla realidad.
Mi decisión de dimitir no fue tomada a la ligera, ni como consecuencia de un único incidente. Refleja diferencias fundamentales entre mí y la Junta actual en cuanto a cómo entiendo los problemas, qué exige el trabajo y cómo puede llevarse a cabo de forma responsable. Los problemas relacionados con nuestra labor en el WPCC, tal y como yo los veo, se derivan de tres realidades interrelacionadas que afectan a todo el ecosistema.
El poder y la autoridad son desiguales e invisibles: en el ecosistema del código abierto y de WordPress, el poder y la autoridad se ejercen en gran medida a través de la influencia informal y la aplicación selectiva de las normas, en lugar de mediante estructuras de gobernanza transparentes y responsables. El poder de decisión es desigual o invisible, la rendición de cuentas se aplica de forma inconsistente y los costes de la disrupción o la disidencia recaen sobre quienes cuentan con menor protección institucional.
La contribución funciona como trabajo explotador: la contribución es trabajo. Sin embargo, se espera que la contribución se realice por lealtad, al tiempo que se ofrece a los colaboradores muy poco poder real sobre las decisiones que determinan el proyecto o las condiciones de su trabajo. Al mismo tiempo, el trabajo dedicado a velar por el bienestar de los colaboradores y la salud de la comunidad y la plantilla (es decir, en los ámbitos relacional, emocional, organizativo y de gobernanza) está muy infravalorado.
La conformidad como cultura del ecosistema: una cultura dominante basada en la evasión, la conformidad y el sacrificio personal limita la capacidad del ecosistema para adaptarse y cambiar, al desalentar la retroalimentación sincera, reducir el abanico de comportamientos aceptables y retrasar o impedir una recuperación significativa. En un entorno así, el daño recae de manera desproporcionada sobre las personas dispuestas a expresar su desacuerdo. Esto es antidemocrático y, más allá de eso, socava el razonamiento colectivo y el aprendizaje institucional.
Creo profunda e inequívocamente que para lograr el tipo de cambio que imaginamos es necesario estar dispuestos a identificar y afrontar directamente las condiciones que permiten que el ecosistema perpetúe el daño a las personas y a gran escala. Creo que no podemos construir un modelo sostenible de contribución dentro de un sistema fundamentalmente extractivo; primero debemos replantearnos el sistema. La Junta, tal y como se constituyó durante mi mandato como presidente, no demostró la tolerancia al riesgo y a la incomodidad necesaria para afrontar directamente los daños a nivel del ecosistema. Esto se tradujo en una falta de claridad sobre la posición y el propósito de la organización, lo que me resultaba cada vez más difícil de conciliar internamente.
Quizás lo más significativo es que la incapacidad del Consejo para cambiar con éxito la forma en que estas dinámicas se manifestaban dentro de nuestra propia cultura organizativa dio lugar a desacuerdos internos continuos y obstaculizó nuestro progreso organizativo. El cargo de presidente exige una postura de neutralidad procedimental, pero los comportamientos que yo percibía como perjudiciales para la organización y su director general crearon un conflicto irreconciliable entre mis responsabilidades de gobernanza y mi criterio ético. El tiempo y la energía de la Junta se veían cada vez más consumidos por perspectivas contradictorias, y no fuimos capaces de desarrollar una infraestructura suficiente de rendición de cuentas y resolución de conflictos. Las prácticas provisionales que intenté poner en marcha no fueron adoptadas con éxito, lo que me dejó sin herramientas y con un creciente rechazo a ejercer una neutralidad que no sentía.
En la práctica se pusieron de manifiesto otros desequilibrios estructurales que, en mi caso, generaron un desajuste irreconciliable con el trabajo. Los cargos en la junta directiva son, como es lógico, no remunerados, y yo no acepté este cargo con ninguna expectativa de recibir una remuneración. Sin embargo, durante mi mandato, el alcance de la responsabilidad y la exposición al riesgo se ampliaron más allá de lo que el cargo de presidente requeriría normalmente. Esto, combinado con una carga logística y emocional inesperada, la expectativa de neutralidad en los procedimientos y la ausencia de un apoyo organizativo acorde, me obligó a traspasar mis límites en repetidas ocasiones. Si hubiera continuado en estas circunstancias, habría estado normalizando precisamente la dinámica de explotación a la que la organización se creó para resistirse.
Por ello, he tenido que aceptar una dura realidad: el trabajo que considero necesario para cumplir la misión de la organización no me resulta posible en estas circunstancias. Alejarse no es un acto de desvinculación o repudio: sigo creyendo en la misión de The WPCC y en su visionario director general, y seguiré siendo un miembro activo de la organización. Con esta renuncia, actúo en consonancia con lo que considero que son los valores fundamentales de la organización: valorar al ser humano que hay detrás de la contribución.
Espero sinceramente que quienes continúen con esta labor lo hagan con sinceridad, valentía y respeto mutuo. A medida que se vaya configurando la nueva dirección de la Junta, espero que cuente con los recursos y el apoyo necesarios. Esta labor es importante.
Gracias por la oportunidad de servir y por las lecciones que me ha aportado este trabajo.
Atentamente,
Katie Adams Farrell