最終議題および議事録
会議情報
2025年12月19日（金）
午前11時（太平洋標準時）
- 本議事録は現時点では最終版ではありません。第4四半期の取締役会において、取締役会の承認を得るために提出される予定です。
- 会議はZoomを通じて開催され、WPCCの現役会員が参加できました。公開会議に先立ち、非公開の役員会が行われました。
- WPCCの正会員は、以下の方法を通じてコメントやフィードバックの提供、情報の請求を行うことができます。 会員向け資料リポジトリ:
参加者
役員
- ケイティ・アダムス・ファレル（会長兼会計担当）
- コートニー・ロバートソン、副社長
- セ・リード（CEO兼秘書）
- クリス・レイノルズ、ディレクター（暫定任命）
- ジョノ・アルダーソン、取締役（暫定就任）
議題
非公開会議
- 新役員の選任
- 役員の交代および辞任に関する計画
公開理事会
- ご挨拶と自己紹介
- レポート
- 財務状況の最新情報
- CEOレポート
- 議論
- 会議終了
議事録
非公開会議
開会
第3四半期理事会の非公開会議は、太平洋標準時午前10時36分、ケイティ・アダムス・ファレル会長により開会された。
公務
新役員の選任
ケイティ・アダムス・ファレル会長は、会員の承認を条件として、クリス・レイノルズ氏とジョノ・アルダーソン氏を取締役会に正式に任命した。
- 両名の任命者は、口頭で任命を受け入れた。
- 任命は暫定的なものであり、委員会の承認を経て、その後、新たな任期が正式に開始されます。
役員の交代 – 会長および会計担当
ケイティ・アダムス・ファレルは、取締役会会長を辞任することを正式に発表するとともに、第4四半期の財務報告および税務申告が完了するまで財務担当役員として留任する意向を明らかにした。
主な議論点：
- この辞任は、倫理およびガバナンスの整合性に関する配慮に基づくものでした。
- ケイティは、寄稿者およびアドバイザーとして、同団体への支援を継続した。
- 理事会は、～を任命する必要性について協議した 暫定学長、次のように指摘している：
- 利益相反および居住要件による参加資格の制限。
- ガバナンスの支援および501(c)(3)申請要件を満たすための理事会拡大の重要性。
- 非公開会議では、暫定的な任命は決定されなかった。
注：ケイティ・アダムス・ファレル氏による正式な辞任声明は、公式記録に添付されます。
取締役会
開会
第3四半期の公開取締役会は、ケイティ・アダムス・ファレル会長により、太平洋標準時午前11時6分に開会された。
ご挨拶と自己紹介
現理事、新たに任命された理事（クリス・レイノルズ氏およびジョノ・アルダーソン氏）、ならびに出席した会員および地域代表者たちの紹介が行われた。
公務
公開会議では、決議案や正式な承認事項は提出されなかった。
レポート
財務報告 – ケイティ・アダムス・ファレル
- 財務状況の概要が説明された。
- 理事らは、より詳細な財務に関する質問については、今後のフォローアップや今後の会議で取り上げることができると指摘した。
- 財務記録の透明性と一般市民による閲覧権が改めて確認された。
CEOレポート – セ・リード
- CEOは、ガバナンスおよび取締役会の体制整備に関する作業が進行中であるため、第3四半期の議題は意図的に軽めに設定されたと述べた。
- 特に重点が置かれたのは：
- インフラ整備の継続
- 役員とスタッフの役割の明確化
- 正式な非営利団体としての地位取得と事業拡大に向けた組織体制の整備
議論
議論されたトピックは以下の通りです：
- 取締役会の役割の定義と文書化
- ガバナンスとコンプライアンスを支援するための追加の取締役の必要性
- 資金調達の多様化と持続可能性
- 役員と理事会の責任を明確にするための今後のファシリテーションセッション
議論の過程で、投票や正式な決定は行われなかった。
会議終了
ケイティ・アダムス・ファレル会長は、会長としての最後の職務として、太平洋標準時午後12時8分、第3四半期取締役会の公開会議を正式に閉会した。
休会動議は、セ・リード氏によって支持された。
記録のための注記
- ケイティ・アダムス・ファレルの辞表は、付録および当団体のアーカイブに収められています。
- クリス・レイノルズ氏とジョノ・アルダーソン氏は、会員の承認が得られるまで暫定的に任命されたままとなる。
- 幹部の交代および暫定的な指導体制に関する決定は、依然として未定のままである。
- 第4四半期においても、取締役会の拡大は引き続き優先課題である。
補遺
書簡のPDFファイル（以下にリンクを掲載し、全文を掲載しています）：
The WP Community Collectiveの取締役会からの辞任
取締役会の皆様へ、
2025年12月31日付をもって、WP Community Collectiveの取締役会長を正式に辞任いたします。
私がWPCCに参加したのは、その使命に深く共感したからです。その使命とは、労働を正当に評価し、思いやりを重視し、権力の在り方を可視化して説明責任を果たす、より人間的で公平かつ持続可能なオープンソース貢献のモデルを構築することです。私は今もなお、このビジョンが必要不可欠であり、かつ説得力のあるものであると確信しており、その実現に向けた真摯な取り組みに貢献できたことに、心から感謝しています。
辞任の決断は、軽率なものでもなければ、特定の出来事一つが原因でもありません。これは、問題の捉え方、業務に求められるもの、そして責任を持って業務を遂行する方法について、私と現理事会との間に根本的な認識の相違があることを反映したものです。私が考えるに、WPCCにおける私たちの業務に関連する諸問題は、相互に関連し合う3つの生態系全体にわたる現実から生じているのです。
権力と権威は不均衡であり、目に見えないものである。オープンソースおよびWordPressのエコシステムにおける権力と権威は、透明性があり説明責任を果たすガバナンス体制を通じてではなく、主に非公式な影響力や選択的な執行によって機能している。意思決定権は不均衡であるか、あるいは目に見えないものであり、説明責任の追及は一貫性を欠いており、混乱や異議申し立てに伴う代償は、組織的な保護が最も少ない者たちが負担することになる。
貢献は搾取的な労働として機能する。貢献とは労働そのものである。しかし、貢献は忠誠心に基づいて行われることが期待される一方で、プロジェクトの方向性や自身の労働条件を左右する決定に対して、貢献者が有する実質的な発言権はほとんどない。同時に、貢献者のウェルビーイングや、コミュニティおよび労働環境の健全性（すなわち、人間関係、感情面、組織運営、ガバナンスなど）を支えるための労力は、著しく過小評価されている。
「生態系文化としての同調圧力」：回避、同調、自己犠牲を是とする支配的な文化は、率直なフィードバックを阻害し、許容される行動の幅を狭め、有意義な修復を遅らせたり妨げたりすることで、生態系の適応や変化の能力を制約している。このような環境下では、異議を唱えようとする個人が不釣り合いなほど大きな犠牲を強いられることになる。これは非民主的であるだけでなく、集団的思考や組織的学習をも蝕むものである。
私たちが思い描くような変革を実現するには、エコシステムが個人に対して、そして大規模に害を与え続ける構造を明確に指摘し、それに正面から立ち向かう姿勢が不可欠であると、私は深く、そして断固として確信しています。 根本的に搾取的なシステムの中で、持続可能な貢献モデルを構築することは不可能だと私は考えています。まずはシステムそのものを再構築しなければなりません。私が会長を務めていた期間に構成されていた理事会は、エコシステムレベルでの害に直接立ち向かうために必要なリスクや不快感への寛容さを示しませんでした。その結果、組織の立場や目的が不明確となり、私は内部でその矛盾を解消することがますます困難になっていったのです。
おそらくさらに重要なのは、取締役会が、こうした力学が組織文化の中でどのように現れるかという点をうまく転換できなかった結果、内部での意見の対立が長引き、組織の進展が阻害されたことです。会長という役職には手続き上の中立性が求められますが、私が組織やCEOにとって有害であると認識した行動は、私のガバナンス上の責任と倫理的判断との間に、折り合いのつかない矛盾を生み出しました。 理事会の時間とエネルギーは、対立する見解にますます奪われていき、私たちは十分な説明責任体制や紛争解決の仕組みを構築することができませんでした。私が導入を試みた暫定的な措置は定着せず、結果として私には有効な手段が何も残されず、自分自身が感じていない中立性を装うことへの嫌悪感が増すばかりでした。
さらに、実務の現場では構造的な不均衡が顕在化し、それが私にとって、この職務との間に埋めがたい隔たりを生み出しました。理事の役職は本来無報酬であり、私も報酬を期待してこの役職を引き受けたわけではありません。 しかし、在任期間中、責任の範囲とリスクの負担は、会長という役職に通常求められるものをはるかに超えるものとなりました。予期せぬ実務的・感情的な労力、手続き上の中立性が求められること、そしてそれに見合う組織的な支援の欠如が相まって、私は度々自身の限界を妥協せざるを得ませんでした。このような状況下で活動を続けることは、まさにこの組織が抵抗するために設立された、搾取的な力学を常態化させることになってしまうでしょう。
そのため、私は厳しい現実を受け入れざるを得ませんでした。すなわち、この組織の使命を果たすために必要だと私が考える活動は、現在の状況下では私には不可能なのです。 身を引くことは、関与を放棄したり、組織を否定したりする行為ではありません。私は引き続き、WPCCの使命とその先見の明あるCEOを信じ、組織の一員として活動し続けます。今回の辞任は、貢献の背後にある「人」を尊重するという、私が考える組織の根本的な価値観に沿った行動です。
この活動を引き継ぐ方々が、誠意と勇気、そして互いを思いやる心を持ち続けてくださることを心から願っています。新たな理事会の体制が整うにあたり、十分なリソースと支援が得られることを期待しています。この活動は重要な意味を持っています。
この職務に就く機会をいただき、またこの仕事を通じて多くのことを学ばせていただいたことに感謝いたします。
敬具、
ケイティ・アダムス・ファレル