अंतिम कार्यसूची और बैठक का संक्षिप्त विवरण
बैठक की जानकारी
शुक्रवार, 19 दिसंबर, 2025
सुबह 11:00 बजे पीएसटी
- ये कार्यवाही विवरण अभी अंतिम नहीं हैं। इन्हें निदेशक मंडल की चौथी तिमाही की बैठक में अनुमोदन के लिए प्रस्तुत किया जाएगा।
- यह बैठक ज़ूम के माध्यम से आयोजित की गई और इसमें WPCC के सक्रिय सदस्य शामिल हो सकते थे। सार्वजनिक बैठक से पहले एक कार्यकारी सत्र आयोजित किया गया।
- WPCC के सक्रिय सदस्य टिप्पणी कर सकते हैं, प्रतिक्रिया दे सकते हैं और जानकारी का अनुरोध कर सकते हैं। सदस्यों की सामग्री भंडार:
सहभागी
बोर्ड के सदस्य
- केटी एडम्स फैरेल, अध्यक्ष एवं कोषाध्यक्ष
- कोर्टनी रॉबर्टसन, उपाध्यक्ष
- से रीड, सीईओ और सचिव
- क्रिस रेनॉल्ड्स, निदेशक (अस्थायी रूप से नियुक्त)
- जोनो एल्डरसन, निदेशक (अस्थायी रूप से नियुक्त)
कार्यसूची
कार्यकारी सत्र (बंद)
- नए बोर्ड सदस्यों की नियुक्ति
- अधिकारी पदान्तरण और इस्तीफ़ा योजना
सार्वजनिक बोर्ड बैठक
- स्वागत एवं परिचय
- रिपोर्टों
- वित्तीय अद्यतन
- सीईओ रिपोर्ट
- बहस
- बैठक का समापन
मिनट
कार्यकारी सत्र
आदेश करने के लिए फोन करें
Q3 बोर्ड की कार्यकारी बैठक को अध्यक्ष केटी एडम्स फैरेल द्वारा सुबह 10:36 बजे पीएसटी पर शुरू किया गया।
सरकारी कार्य
नए बोर्ड सदस्यों की नियुक्ति
अध्यक्ष केटी एडम्स फैरेल ने सदस्यों की मंजूरी के अधीन, क्रिस रेनॉल्ड्स और जोनो एल्डरसन को औपचारिक रूप से निदेशक मंडल में नियुक्त किया।
- दोनों नियुक्त व्यक्तियों ने मौखिक रूप से अपनी नियुक्ति स्वीकार कर ली।
- ये नियुक्तियाँ अस्थायी हैं और सदस्यों की स्वीकृति मिलने तक लंबित हैं, जिसके बाद नए कार्यकाल आधिकारिक रूप से लागू होंगे।
पदाधिकारी परिवर्तन – अध्यक्ष और कोषाध्यक्ष
केटी एडम्स फैरेल ने औपचारिक रूप से निदेशक मंडल के अध्यक्ष पद से अपने इस्तीफे की घोषणा की और चौथी तिमाही की वित्तीय रिपोर्टिंग और कर दाखिल करने की प्रक्रिया पूरी होने तक कोषाध्यक्ष के पद पर बने रहने का इरादा व्यक्त किया।
चर्चा किए गए मुख्य बिंदु:
- यह इस्तीफा नैतिक और शासन संबंधी सामंजस्य संबंधी विचारों पर आधारित था।
- केटी ने एक योगदानकर्ता और सलाहकार के रूप में संगठन को निरंतर समर्थन प्रदान किया।
- बोर्ड ने एक नियुक्ति की आवश्यकता पर चर्चा की। अंतरिम राष्ट्रपतियह देखते हुए कि:
- हितों के टकराव और निवास संबंधी आवश्यकताओं के कारण पात्रता पर प्रतिबंध।
- शासन व्यवस्था और 501(सी)(3) आवेदन आवश्यकताओं के समर्थन के लिए बोर्ड के विस्तार का महत्व।
- कार्यकारी सत्र के दौरान किसी भी अंतरिम नियुक्ति को अंतिम रूप नहीं दिया गया।
नोट: केटी एडम्स फैरेल का औपचारिक त्यागपत्र आधिकारिक रिकॉर्ड में शामिल किया जाएगा।
बोर्ड बैठक
आदेश करने के लिए फोन करें
अध्यक्ष केटी एडम्स फैरेल द्वारा सुबह 11:06 बजे पीएसटी पर क्यू3 बोर्ड की सार्वजनिक बैठक शुरू की गई।
स्वागत एवं परिचय
वर्तमान बोर्ड सदस्यों, नव नियुक्त निदेशकों (क्रिस रेनॉल्ड्स और जोनो एल्डरसन), और उपस्थित सदस्यों और सामुदायिक पर्यवेक्षकों का परिचय कराया गया।
सरकारी कार्य
सार्वजनिक सत्र के दौरान कोई प्रस्ताव या औपचारिक अनुमोदन प्रस्तुत नहीं किया गया।
रिपोर्टों
वित्तीय अपडेट – केटी एडम्स फैरेल
- एक उच्च स्तरीय वित्तीय अवलोकन प्रदान किया गया।
- बोर्ड के सदस्यों ने कहा कि अधिक विस्तृत वित्तीय प्रश्नों पर अनुवर्ती या भविष्य के सत्रों में चर्चा की जा सकती है।
- वित्तीय अभिलेखों में पारदर्शिता और सार्वजनिक पहुंच की पुष्टि की गई।
सीईओ रिपोर्ट – से रीड
- सीईओ ने बताया कि चल रहे शासन और बोर्ड विकास कार्यों के कारण तीसरी तिमाही का एजेंडा जानबूझकर हल्का रखा गया था।
- निम्नलिखित बातों पर जोर दिया गया:
- बुनियादी ढांचे का निरंतर निर्माण
- बोर्ड और स्टाफ की भूमिकाओं को स्पष्ट करना
- संगठन को औपचारिक गैर-लाभकारी संस्था का दर्जा दिलाने और कार्यक्रमों का विस्तार करने के लिए तैयार करना
बहस
चर्चा किए गए विषयों में निम्नलिखित शामिल थे:
- बोर्ड की भूमिका की परिभाषा और दस्तावेज़ीकरण
- शासन और अनुपालन को सुचारू रूप से चलाने के लिए अतिरिक्त बोर्ड सदस्यों की आवश्यकता है।
- वित्तपोषण विविधीकरण और स्थिरता
- अधिकारियों और बोर्ड की जिम्मेदारियों को स्पष्ट करने के लिए भविष्य में सुगम सत्र आयोजित किए जाएंगे।
चर्चा के दौरान कोई मतदान या औपचारिक कार्रवाई नहीं की गई।
बैठक समाप्त
अध्यक्ष के रूप में अपने अंतिम कार्य में, केटी एडम्स फैरेल ने औपचारिक रूप से दोपहर 12:08 बजे पीएसटी पर सार्वजनिक क्यू3 बोर्ड की बैठक स्थगित कर दी।
स्थगन प्रस्ताव का समर्थन से रीड ने किया।
रिकॉर्ड के लिए नोट्स
- केटी एडम्स फैरेल का त्यागपत्र परिशिष्ट और संगठन के अभिलेखागार में शामिल है।
- सदस्यों की मंजूरी लंबित रहने तक क्रिस रेनॉल्ड्स और जोनो एल्डरसन की नियुक्ति अस्थायी रूप से जारी रहेगी।
- अधिकारियों के पद परिवर्तन और अंतरिम नेतृत्व संबंधी निर्णय अभी लंबित हैं।
- बोर्ड का विस्तार करना चौथी तिमाही के लिए प्राथमिकता बनी हुई है।
परिशिष्ट
पत्र का पीडीएफ नीचे लिंक और पूर्ण रूप से मुद्रित है:
डब्ल्यूपी कम्युनिटी कलेक्टिव के निदेशक मंडल से इस्तीफा
बोर्ड के प्रिय सदस्यों,
मैं औपचारिक रूप से डब्ल्यूपी कम्युनिटी कलेक्टिव के निदेशक मंडल के अध्यक्ष पद से अपना इस्तीफा दे रहा हूं, जो 31 दिसंबर, 2025 से प्रभावी होगा।
मैंने WPCC में इसलिए शामिल हुआ क्योंकि मैं इसके मिशन में गहराई से विश्वास रखता हूँ: ओपन सोर्स योगदान के लिए एक अधिक मानवीय, न्यायसंगत और टिकाऊ मॉडल का निर्माण करना, एक ऐसा मॉडल जो श्रम को मान्यता देता है, देखभाल को केंद्र में रखता है और शक्ति को दृश्यमान और जवाबदेह बनाता है। मैं अब भी मानता हूँ कि यह दृष्टिकोण आवश्यक और प्रेरक दोनों है, और इसे साकार करने के गंभीर प्रयास में योगदान देने का अवसर मिलने के लिए मैं आभारी हूँ।
मेरा इस्तीफ़ा देने का निर्णय हल्के में या किसी एक घटना के परिणामस्वरूप नहीं लिया गया है। यह मेरे और मौजूदा बोर्ड के बीच मुद्दों को समझने के तरीके, कार्य की आवश्यकताओं और इसे जिम्मेदारी से कैसे आगे बढ़ाया जा सकता है, इस संबंध में मूलभूत मतभेदों को दर्शाता है। मेरे विचार से, WPCC में हमारे कार्य से जुड़े मुद्दे तीन परस्पर संबंधित पारिस्थितिकी तंत्र-व्यापी वास्तविकताओं से उत्पन्न होते हैं।
सत्ता और अधिकार का संतुलन बिगड़ा हुआ है और वे अदृश्य हैं: ओपन सोर्स और वर्डप्रेस इकोसिस्टम में सत्ता और अधिकार पारदर्शी और जवाबदेह शासन संरचनाओं के बजाय अनौपचारिक प्रभाव और चुनिंदा प्रवर्तन के माध्यम से अधिक प्रभावी ढंग से कार्य करते हैं। निर्णय लेने की शक्ति असंतुलित या अदृश्य है, जवाबदेही का कार्यान्वयन असंगत है, और व्यवधान या असहमति का बोझ उन लोगों पर पड़ता है जिन्हें संस्थागत सुरक्षा सबसे कम प्राप्त है।
योगदान एक प्रकार का शोषणकारी श्रम है: योगदान श्रम ही है। फिर भी, यह अपेक्षा की जाती है कि योगदान निष्ठा के भाव से दिया जाए, जबकि योगदानकर्ताओं को परियोजना या उनके कार्य की स्थितियों को आकार देने वाले निर्णयों पर कोई सार्थक शक्ति नहीं दी जाती है। साथ ही, योगदानकर्ताओं के कल्याण और समुदाय एवं कार्यबल के स्वास्थ्य (अर्थात संबंधपरक, भावनात्मक, संगठनात्मक और शासनीय) को बनाए रखने के श्रम को काफी कम महत्व दिया जाता है।
पारिस्थितिकी तंत्र की संस्कृति के रूप में अनुरूपता: टालमटोल, अनुरूपता और आत्म-बलिदान की प्रमुख संस्कृति, ईमानदार प्रतिक्रिया को हतोत्साहित करके, स्वीकार्य व्यवहार की सीमा को संकुचित करके और सार्थक सुधार में देरी या उसे रोककर, पारिस्थितिकी तंत्र की अनुकूलन और परिवर्तन करने की क्षमता को सीमित करती है। ऐसे वातावरण में, असहमति व्यक्त करने के इच्छुक व्यक्तियों को असमान रूप से नुकसान उठाना पड़ता है। यह अलोकतांत्रिक है, और इससे भी बढ़कर, यह सामूहिक तर्कशक्ति और संस्थागत शिक्षा के लिए हानिकारक है।
मैं दृढ़तापूर्वक और स्पष्ट रूप से मानता हूँ कि जिस प्रकार के परिवर्तन की हम कल्पना करते हैं, उसे लाने के लिए उन परिस्थितियों को पहचानने और उनका सीधे सामना करने की तत्परता आवश्यक है जिनके माध्यम से पारिस्थितिकी तंत्र व्यक्तियों और बड़े पैमाने पर लोगों को नुकसान पहुँचाता है। मेरा मानना है कि हम मूल रूप से शोषणकारी प्रणाली के भीतर योगदान का एक स्थायी मॉडल नहीं बना सकते; हमें पहले इस प्रणाली की पुनर्कल्पना करनी होगी। मेरे अध्यक्षीय कार्यकाल के दौरान गठित बोर्ड ने पारिस्थितिकी तंत्र स्तर पर होने वाले नुकसानों का सीधे सामना करने के लिए आवश्यक जोखिम और असुविधा को सहन करने की क्षमता नहीं दिखाई। इसके परिणामस्वरूप संगठन की स्थिति और उद्देश्य के बारे में स्पष्टता का अभाव रहा, जिसे आंतरिक रूप से सुलझाना मेरे लिए लगातार कठिन होता जा रहा था।
शायद इससे भी अधिक महत्वपूर्ण बात यह है कि बोर्ड की इन गतिकी को हमारी संगठनात्मक संस्कृति के भीतर सफलतापूर्वक बदलने में असमर्थता के कारण निरंतर आंतरिक असहमति बनी रही और हमारी संगठनात्मक प्रगति बाधित हुई। अध्यक्ष की भूमिका के लिए प्रक्रियात्मक तटस्थता का रुख अपनाना आवश्यक है, लेकिन संगठन और उसके सीईओ के लिए हानिकारक समझे जाने वाले व्यवहार ने मेरे शासन संबंधी दायित्वों और मेरे नैतिक निर्णय के बीच एक असहनीय टकराव पैदा कर दिया। बोर्ड का समय और ऊर्जा परस्पर विरोधी दृष्टिकोणों में ही व्यतीत होती रही, और हम पर्याप्त जवाबदेही और संघर्ष समाधान अवसंरचना विकसित करने में असमर्थ रहे। मेरे द्वारा लागू किए गए अंतरिम उपाय सफल नहीं हुए, जिससे मेरे पास कोई साधन नहीं बचा और मुझे उस तटस्थता का पालन करने में अरुचि होने लगी जो मुझे महसूस ही नहीं होती थी।
व्यवहार में आगे चलकर संरचनात्मक असंतुलन इस प्रकार प्रकट हुए कि मेरे लिए कार्य के साथ एक ऐसा असंगत संबंध स्थापित हो गया जिसे सुलझाना असंभव था। बोर्ड के पद स्वाभाविक रूप से अवैतनिक होते हैं, और मैंने इस पद को किसी भी प्रकार के मुआवजे की अपेक्षा के साथ स्वीकार नहीं किया था। हालांकि, मेरे कार्यकाल के दौरान, जिम्मेदारी और जोखिम का दायरा अध्यक्ष के पद की सामान्य अपेक्षा से कहीं अधिक बढ़ गया। अप्रत्याशित तार्किक और भावनात्मक श्रम, प्रक्रियात्मक निष्पक्षता की अपेक्षा, और संगठन के अनुरूप समर्थन की कमी के कारण मुझे बार-बार अपनी सीमाओं से समझौता करना पड़ा। इन परिस्थितियों में बने रहने से, मैं उन शोषणकारी प्रक्रियाओं को ही सामान्य बना रहा होता, जिनका विरोध करने के लिए संगठन का गठन किया गया था।
इसलिए, मुझे एक कड़वी सच्चाई स्वीकार करनी पड़ी: संगठन के मिशन को पूरा करने के लिए जो काम मैं आवश्यक समझता हूँ, वह इन परिस्थितियों में मेरे लिए संभव नहीं है। पद छोड़ना किसी तरह की अलगाव या अस्वीकृति नहीं है: मैं WPCC के मिशन और इसके दूरदर्शी सीईओ में विश्वास रखता हूँ और संगठन का एक सक्रिय सदस्य बना रहूँगा। इस इस्तीफे के साथ, मैं संगठन के उन मूलभूत मूल्यों के अनुरूप कार्य कर रहा हूँ जिन पर मुझे विश्वास है: योगदान के पीछे के व्यक्ति का सम्मान करना।
मुझे पूरी उम्मीद है कि जो लोग इस कार्य को आगे बढ़ाएंगे, वे ईमानदारी, साहस और एक-दूसरे के प्रति स्नेह के साथ इसे जारी रखेंगे। जैसे-जैसे नए बोर्ड का नेतृत्व गठित होगा, मुझे आशा है कि उसे पर्याप्त संसाधन और सहयोग मिलेगा। यह कार्य महत्वपूर्ण है।
सेवा करने का अवसर देने और इस कार्य से प्राप्त शिक्षाओं के लिए धन्यवाद।
सादर,
केटी एडम्स फैरेल