Ordem de trabalhos definitiva e ata da reunião
Informações sobre a reunião
Sexta-feira, 19 de dezembro de 2025
11h00 PST
- Esta ata ainda não está finalizada. Será apresentada para aprovação do Conselho de Administração na reunião do Conselho de Administração do quarto trimestre.
- A reunião decorreu através do Zoom e foi aberta aos membros efetivos do WPCC. A reunião pública foi precedida por uma sessão executiva.
- Os membros ativos do WPCC podem comentar, dar a sua opinião e solicitar informações através do Repositório de Materiais dos Membros:
Participantes
Membros do Conselho de Administração
- Katie Adams Farrell, Presidente e Tesoureira
- Courtney Robertson, Vice-presidente
- Sé Reed, Diretor Executivo e Secretário
- Chris Reynolds, Diretor (nomeado provisoriamente)
- Jono Alderson, Diretor (nomeado provisoriamente)
Ordem do dia
Sessão Executiva (à porta fechada)
- Nomeação de novos membros do Conselho de Administração
- Planeamento da transição e da demissão de dirigentes
Reunião pública do Conselho de Administração
- Boas-vindas e apresentações
- Relatórios
- Atualização financeira
- Relatório do Diretor Executivo
- Discussão
- Fim da reunião
Ata
Sessão à porta fechada
Abertura da sessão
A sessão executiva da reunião do Conselho de Administração do terceiro trimestre foi aberta às 10h36 (hora do Pacífico ) pela presidente Katie Adams Farrell.
Assuntos oficiais
Nomeação de novos membros do Conselho de Administração
A presidente Katie Adams Farrell nomeou formalmente Chris Reynolds e Jono Alderson para o Conselho de Administração, sob reserva de aprovação dos membros.
- Ambos os nomeados aceitaram verbalmente as suas nomeações.
- As nomeações são provisórias, estando pendentes de aprovação pelos membros; após essa aprovação, os novos mandatos terão início oficialmente.
Mudança de cargos – Presidente e Tesoureiro
Katie Adams Farrell anunciou formalmente a sua demissão do cargo de presidente do Conselho de Administração, bem como a sua intenção de permanecer como tesoureira até à conclusão dos relatórios financeiros do quarto trimestre e das declarações fiscais.
Pontos-chave abordados:
- A demissão deveu-se a considerações de alinhamento em matéria de ética e governação.
- A Katie continuou a apoiar a organização na qualidade de colaboradora e consultora.
- O Conselho discutiu a necessidade de nomear um Presidente interino, observando:
- Restrições de elegibilidade decorrentes de conflitos de interesses e requisitos de residência.
- A importância do alargamento do conselho de administração para apoiar a governação e os requisitos de candidatura ao estatuto 501(c)(3).
- Não foi decidida nenhuma nomeação provisória durante a sessão à porta fechada.
Nota: Será incluída no registo oficial uma declaração formal de demissão de Katie Adams Farrell.
Reunião do Conselho de Administração
Abertura da sessão
A reunião pública do Conselho de Administração do terceiro trimestre foi aberta às 11h06 (hora do Pacífico ) pela presidente Katie Adams Farrell.
Boas-vindas e apresentações
Foram apresentados os atuais membros do Conselho de Administração, os novos administradores nomeados (Chris Reynolds e Jono Alderson), bem como os membros presentes e os observadores da comunidade.
Assuntos oficiais
Não foram apresentadas quaisquer resoluções ou aprovações formais durante a sessão pública.
Relatórios
Atualização financeira – Katie Adams Farrell
- Foi apresentada uma visão geral financeira de alto nível.
- Os membros do conselho referiram que as questões financeiras mais específicas poderiam ser abordadas em sessões de acompanhamento ou futuras.
- A transparência e o acesso do público aos registos financeiros foram reafirmados.
Relatório do CEO – Sé Reed
- O diretor executivo referiu que a agenda do terceiro trimestre foi propositadamente reduzida devido ao trabalho em curso em matéria de governação e desenvolvimento do conselho de administração.
- Foi dada ênfase a:
- Continuação da construção de infraestruturas
- Esclarecer as funções do conselho de administração e do pessoal
- Preparar a organização para a obtenção do estatuto formal de organização sem fins lucrativos e para a ampliação da sua oferta de programas
Discussão
Os temas abordados incluíram:
- Definição e documentação das funções do Conselho de Administração
- A necessidade de novos membros do Conselho de Administração para apoiar a governação e a conformidade
- Diversificação e sustentabilidade do financiamento
- A Future organizou sessões para esclarecer as responsabilidades dos dirigentes e do conselho de administração
Não houve votações nem foram tomadas medidas formais durante o debate.
Fim da reunião
No seu último ato como presidente, Katie Adams Farrell encerrou formalmente a reunião pública do Conselho de Administração do terceiro trimestre às 12h08 PST.
A moção para adiar a sessão foi secundada por Sé Reed.
Notas para o registo
- A carta de demissão de Katie Adams Farrell encontra-se incluída no Adenda e nos arquivos da organização.
- Chris Reynolds e Jono Alderson continuam nomeados provisoriamente, enquanto se aguarda a aprovação dos membros.
- As decisões relativas à transição de cargos e à liderança interina continuam pendentes.
- A expansão do conselho de administração continua a ser uma prioridade para o quarto trimestre.
Anexo
PDF da carta, cujo link se encontra abaixo e que está reproduzida na íntegra:
Renúncia ao Conselho de Administração do The WP Community Collective
Caros membros do Conselho de Administração,
Escrevo para apresentar formalmente a minha demissão do cargo de Presidente do Conselho de Administração do The WP Community Collective, com efeito a partir de 31 de dezembro de 2025.
Juntei-me ao WPCC porque acredito profundamente na sua missão: construir um modelo mais humano, equitativo e sustentável para a contribuição de código aberto, que reconheça o trabalho, coloque o cuidado no centro e torne o poder visível e responsável. Continuo a acreditar que esta visão é simultaneamente necessária e convincente, e continuo grato pela oportunidade de ter contribuído para uma tentativa sincera de a concretizar.
A minha decisão de me demitir não foi tomada de ânimo leve, nem resultou de um único incidente. Reflete diferenças fundamentais entre mim e o atual Conselho de Administração no que diz respeito à forma como entendo as questões, ao que o trabalho exige e à forma como este pode ser levado a cabo de forma responsável. As questões associadas ao nosso trabalho no WPCC, tal como as vejo, decorrem de três realidades inter-relacionadas que abrangem todo o ecossistema.
O poder e a autoridade são desequilibrados e invisíveis: no ecossistema do código aberto e do WordPress, o poder e a autoridade funcionam, em grande parte, através da influência informal e da aplicação seletiva das regras, em vez de estruturas de governação transparentes e responsáveis. O poder de decisão é desequilibrado ou invisível, a responsabilização é aplicada de forma inconsistente e os custos da perturbação ou da dissidência são suportados por aqueles que dispõem de menor proteção institucional.
A contribuição funciona como trabalho explorador: a contribuição é trabalho. No entanto, espera-se que a contribuição seja prestada por lealdade, ao mesmo tempo que se concede aos colaboradores pouco poder significativo sobre as decisões que moldam o projeto ou as condições do seu trabalho. Ao mesmo tempo, o trabalho de apoiar o bem-estar dos colaboradores e a saúde da comunidade e da força de trabalho (ou seja, a nível relacional, emocional, organizacional e de governação) é significativamente subvalorizado.
A conformidade como cultura do ecossistema: Uma cultura dominante de evasão, conformidade e auto-sacrifício limita a capacidade do ecossistema de se adaptar e mudar, ao desencorajar o feedback sincero, restringir o leque de comportamentos aceitáveis e atrasar ou impedir uma correção significativa. Num ambiente deste tipo, os danos recaem de forma desproporcional sobre os indivíduos dispostos a manifestar a sua discordância. Isto é antidemocrático e, além disso, prejudica o raciocínio coletivo e a aprendizagem institucional.
Acredito profunda e inequivocamente que criar o tipo de mudança que idealizamos requer a vontade de identificar e enfrentar diretamente as condições através das quais o ecossistema perpetua danos aos indivíduos e em grande escala. Acredito que não podemos construir um modelo sustentável de contribuição dentro de um sistema fundamentalmente extrativista; temos de reimaginar o sistema primeiro. O Conselho de Administração, tal como constituído durante o meu mandato como Presidente, não demonstrou a tolerância ao risco e ao desconforto necessária para enfrentar diretamente os danos a nível do ecossistema. Isto traduziu-se numa falta de clareza sobre a posição e o propósito da organização, o que achei cada vez mais difícil de conciliar internamente.
Talvez mais significativo ainda, a incapacidade do Conselho de alterar com sucesso a forma como estas dinâmicas se manifestavam na nossa própria cultura organizacional resultou em desacordos internos contínuos e obstruiu o nosso progresso organizacional. O cargo de Presidente exige uma postura de neutralidade processual, mas comportamentos que considerei prejudiciais para a organização e para o seu CEO criaram um conflito irreconciliável entre as minhas responsabilidades de governação e o meu julgamento ético. O tempo e a energia do Conselho foram cada vez mais consumidos por perspetivas contraditórias, e não conseguimos desenvolver uma infraestrutura suficiente de responsabilização e resolução de conflitos. As práticas provisórias que tentei implementar não foram adotadas com sucesso, deixando-me sem ferramentas e com uma aversão crescente a exercer uma neutralidade que não sentia.
Outros desequilíbrios estruturais manifestaram-se na prática, o que, para mim, resultou num desfasamento irreconciliável em relação ao trabalho. As funções no conselho de administração são, por definição, não remuneradas, e eu não aceitei este cargo com qualquer expectativa de remuneração. No entanto, durante o meu mandato, o âmbito de responsabilidade e a exposição ao risco expandiram-se para além do que a função de presidente normalmente exigiria. Combinado com um trabalho logístico e emocional inesperado, uma expectativa de neutralidade processual e a ausência de apoio organizacional adequado, isto obrigou-me a comprometer os meus limites repetidamente. Ao continuar nestas circunstâncias, estaria a normalizar precisamente as dinâmicas de exploração contra as quais a organização foi criada para resistir.
Assim sendo, tive de reconhecer uma dura realidade: o trabalho que considero necessário para cumprir a missão da organização não me é possível nestas circunstâncias. A minha saída não é um ato de desligamento ou repúdio: continuo a acreditar na missão da WPCC e no seu visionário CEO, e continuarei a ser um membro ativo da organização. Com esta demissão, estou a agir de acordo com o que considero serem os valores fundamentais da organização: valorizar o ser humano por trás da contribuição.
Espero sinceramente que aqueles que darem continuidade a este trabalho o façam com sinceridade, coragem e solidariedade mútua. À medida que a nova direção do Conselho vai tomando forma, espero que receba os recursos e o apoio necessários. Este trabalho é importante.
Obrigado pela oportunidade de servir e pelas lições que este trabalho me proporcionou.
Com os melhores cumprimentos,
Katie Adams Farrell